现代企业管理的基本特征是什么？

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一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则。

二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系。

三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。

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知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为企业管理的核心。

1、知识经济对企业管理观念的挑战。知识经济时代经济的增长不再过分依赖于传统型的经济资源,而更加取决于知识资源。

2、现代企业生产方式的变化。现代企业不再把传统工业经济时代沿袭下来的速度、数量、产值作为追求的惟一目标,在注重以往的流水线、节拍等严密的分工组织形式和工艺流程的同时，更加重视人的主观能动性、独立性、创造性。

3、经营方式的转变。Internet浪潮冲击着人类社会的方方面面,由于它使用的广泛性及信息传输的方便快捷等优点,在现代企业经营上具有巨大应用价值。

百度百科-现代企业管理

所谓班组民主管理就是指班组全体员工通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务行使民主管理权力的活动。

班组民主管理作为企业民主管理的基础，它也是企业最广泛、最直接的民主管理活动。

班组民主管理的本质和特点

民主管理是职工的法定权力，在中国有《工会法》、《公司法》支持。民主，顾名思义是民众做主，班组民主管理的本质是班组全员共同管理和员工自我管理，即最彻底的全员参与决策，之后，员工按照共同决定而实施自我管理。

与企业其他层面的民主管理相比较，班组民主管理具有显著的特点。

（1）基础性。作为企业最基层组织的班组，其民主管理也带有基础性特征。企业员工最直接、最广泛、最经常的民主生活都在班组，如果没有班组层面的民主管理，那么也就失去了民主管理本身的意义。基础性还体现在，班组民主管理是班组管理的最基本方式，班组管理的绝大部分内容都应该通过民主的方式来进行。

（2）直接性。班组民主管理所包含的内容，都是与班组各项生产操作直接有关，或者与组员的个人利益直接有关，是由班组成员直接参与而非代表参与。这也正是班组民主管理的内容繁杂，频率较高的原因。

（3）全员性。在企业和车间各自的民主管理中，绝大多数民主管理的参与者都是不同部门和层面的员工代表，只有班组的民主管理是班组成员全部参加。这说明了班组民主管理具有彻底性和真实性基础的原因。

（4）班组长决定着管理效果。班组民主管理涉及的内容多数都局限于班组范围内的事情，活动形式也在班组内。因此是否以民主管理的方式进行管理、民主的真实程度如何，都与班组长密不可分。因此，一个民主管理意识不强的班组长，有极大的可能减少或者破坏班组管理真正的民主性，使民主管理流于形式。

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